任何一個行業(yè)、企業(yè)，乃至新生萬物的出現(xiàn)，都需經(jīng)歷播種、發(fā)芽、長葉、開花、結(jié)果的成長過程。這個成長過程最不可缺少的是土壤、環(huán)境。而對于生物醫(yī)藥行業(yè)來講，這種土壤、培育環(huán)境尤為重要。
一粒粒創(chuàng)新“種子”如何長成參天大樹？
一個個“頭部”“頸部”生物醫(yī)藥企業(yè)如何拔節(jié)而起？
成都生物城集團子公司——成都國生創(chuàng)新科技服務(wù)有限公司（以下簡稱為科服公司）如何推動生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)起飛跳躍？
我們通過這些科服“管家”工作的一天來一探究竟！
正是這一群群人的一個個故事，一點點筑就了科服公司的形象。
“科服公司旨在為生物醫(yī)藥企業(yè)提供全生命周期服務(wù)，所有服務(wù)的第一步，便是招引企業(yè)入駐園區(qū)。產(chǎn)業(yè)招商圍繞企業(yè)開展，所以我每天大部分時間都在跟企業(yè)進行溝通。“招商組周幻說道。
周幻工作的一天是從梳理當天待辦工作，并排出優(yōu)先級開始的。安排好當天的企業(yè)接洽和溝通工作，這是每天的第一要務(wù)。
從企業(yè)第一次聯(lián)系到生物城開始，招商組就承擔起給企業(yè)介紹生物城情況的責任，并不斷與企業(yè)溝通，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決入駐過程中的各種問題。
產(chǎn)業(yè)招商的對象是生物醫(yī)藥研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)，他們選址落地絕不僅僅是換個地方辦公、生產(chǎn)這么簡單，而是要綜合考慮營商環(huán)境、市場潛力、經(jīng)營成本、供應(yīng)鏈、人才資源等因素。
因此，首先要懂產(chǎn)業(yè)，懂得產(chǎn)業(yè)才能挖掘企業(yè)的“痛點”，才能理解企業(yè)的發(fā)展訴求。于是在與企業(yè)溝通之余，周幻也需要不斷閱讀行業(yè)資訊，了解最新政策，關(guān)注企業(yè)發(fā)展動向和園區(qū)最新成果，這樣才能更進一步理解企業(yè)的發(fā)展真的需要什么，更能關(guān)注企業(yè)競爭力，建立信任關(guān)系，能提供給企業(yè)更多的價值。
前輩們白紙作畫，讓生物城7年圍繞5大細分領(lǐng)域，聚焦14個關(guān)鍵賽道，累計引入落地項目300+個，聚集專業(yè)人才超1.3萬人，實現(xiàn)了從一張藍圖到一座未來之城的蝶變、從“產(chǎn)城人”到“人城產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變。生物城如今的繁榮離不開招商團隊和各部門的通力合作，共同努力。周幻表示“希望通過我們的不懈努力，讓更多優(yōu)秀的企業(yè)加入生物城大家庭，讓更多優(yōu)秀的人才來到生物城，讓生物城蓬勃發(fā)展。”
孵化組田哲源上班第一件事是就是到達孵化載體，進行日常基礎(chǔ)檢查。巡查孵化載體與在孵企業(yè)基本情況也是他們工作的重中之重。 在國家頂層戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，加入到創(chuàng)業(yè)大潮當中的人與日俱增，“孵化器”也漸為人所熟知。孵化器通過為新創(chuàng)辦的科技型中小企業(yè)提供物理空間和基礎(chǔ)設(shè)施，提供一系列的服務(wù)支持，進而降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)成功率，促進科技成果轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。 科服公司以孵化為切入點，助力科技創(chuàng)新企業(yè)快速成長。科服公司策劃打造Bio-Link孵化器品牌，為初創(chuàng)企業(yè)提供專業(yè)孵化載體，搭建專業(yè)公共技術(shù)平臺助力企業(yè)項目轉(zhuǎn)化和中試熟化。 如果沒有特別緊急的工作，田哲源還會利用一些時間把近期的工作做梳理和安排，看看有哪些事情推動有困難，如何解決，哪些事可以重新跟進，對下一步的工作如何計劃，心里要裝下具體可執(zhí)行的項目“施工圖”，是他一直以來的習慣。 在工作之余，田哲源還會抽取一定時間閱讀各類學術(shù)文獻和行業(yè)報告，發(fā)掘新的發(fā)展機會和技術(shù)趨勢，以推動和改進已有的孵化項目。 由科技部、財政部、教育部、國家網(wǎng)信辦和中華全國工商業(yè)聯(lián)合會共同指導舉辦的中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽（四川賽區(qū)）決賽落下帷幕，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)組決賽共計46家企業(yè)參與，其中Bio-Link生物醫(yī)藥孵化器在孵企業(yè)優(yōu)賽諾生物和凌泰氪生物喜獲成長組第1名和第3名，邁可隆生物喜獲初創(chuàng)組第1名，并均晉級國賽。 由四川省經(jīng)信廳發(fā)布《關(guān)于2023年度四川省專精特新中小企業(yè)擬通過名單的公示》，生物城8家企業(yè)通過專精特新中小企業(yè)新認定，其中Bio-Link生物醫(yī)藥孵化器2家杰出代表企業(yè)優(yōu)賽諾生物和凌泰氪生物位列其中。 科服公司一直在持續(xù)關(guān)注該項資質(zhì)認定工作，通過反復研究認定條件、篩選后主動作為，積極聯(lián)系省經(jīng)信廳企業(yè)處，推薦上述2家符合條件的在孵企業(yè)，介紹他們在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的卓越技術(shù)實力、創(chuàng)新能力、市場表現(xiàn)和杰出貢獻，最終協(xié)助企業(yè)獲此殊榮，實現(xiàn)生物城集團孵化培育“專精特新中小企業(yè)”的從“0到1”突破。 作為一個企業(yè)服務(wù)管家，劉秋伶的工作往往事無巨細。大到組織幫助企業(yè)融資，小到幫助企業(yè)裝修事宜，只要是企業(yè)需要的，她都盡力滿足。 企業(yè)服務(wù)管家身份多重多樣：企業(yè)基本情況的調(diào)研員、企業(yè)產(chǎn)品報批的服務(wù)員、企業(yè)經(jīng)營的聯(lián)絡(luò)員、企業(yè)發(fā)展難題的破解員。 完善的企業(yè)服務(wù)除了為企業(yè)提供良好的物業(yè)管理之外，更要植根于園區(qū)企業(yè)的經(jīng)營價值鏈上，提供廣泛、深度的服務(wù)。幫助企業(yè)降低運營成本、開拓市場、提升核心競爭力，從而促進企業(yè)創(chuàng)新、增加企業(yè)經(jīng)營效益，為園區(qū)的高質(zhì)發(fā)展注入持久的活力。 自入職以來，劉秋伶每天忙碌在各家企業(yè)之間，解決各種企業(yè)問題，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中碰到的政策、信息、科技、用工、人才、資金等方面的具體問題，幫助企業(yè)積極開展政策咨詢、向上爭取政策支持等，牽頭協(xié)調(diào)、聯(lián)系相關(guān)部門幫助企業(yè)解決實際問題。 她服務(wù)企業(yè)達到50家以上，力爭給企業(yè)帶來更好的服務(wù)，并舉辦了20余場活動，在企業(yè)與服務(wù)商之間做起了“紅娘”，為雙方攜手發(fā)展搭建了橋梁。 “我覺得一名優(yōu)秀的企業(yè)服務(wù)管家，一是要做到身勤心勤，多深入企業(yè)，多跟創(chuàng)業(yè)者聊聊近況，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的訴求，而不是等企業(yè)主動來找服務(wù)管家，那樣不但服務(wù)不深入，企業(yè)對我們也沒法產(chǎn)生足夠的信任和依賴。二是建立自己的工作體系，在面對企業(yè)提出的各種訴求時，可以從容深入分析、提出實質(zhì)性解決方案的利器。”劉秋伶總結(jié)說企業(yè)服務(wù)管家既要細致、踏實，又要有高度、有整體感。 下班前，劉秋伶會對今日工作完成確認，并對次日的日程提前做準備，這也許就是企服“管家們”能量滿滿、高效服務(wù)的秘訣吧！ 企業(yè)服務(wù)工作有挑戰(zhàn)，有驚喜，劉秋伶享受和企業(yè)交流的每一個過程，她表示：未來在服務(wù)企業(yè)的道路上，還會不斷摸索嘗試、勇于創(chuàng)新，通過一系列的增值服務(wù)和主動服務(wù)，贏得大家的信任。 成都生物城集團子公司科服公司，作為生物醫(yī)藥企業(yè)服務(wù)伙伴，以生物科技創(chuàng)新的助推者姿態(tài)，以產(chǎn)業(yè)筑基、創(chuàng)新賦能，建立“Bio-Link”孵化品牌。通過實踐指導孵化體系構(gòu)建，以孵化器、公共技術(shù)平臺、功能型平臺、技術(shù)要素等為抓手，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈打造產(chǎn)業(yè)集群樣板間，構(gòu)建全生命周期及全鏈條技術(shù)創(chuàng)新平臺，推動產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、人才鏈加速融合，產(chǎn)業(yè)資源整合能力和協(xié)同聯(lián)動效應(yīng)進一步加強，為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。 做好生物醫(yī)藥企業(yè)的“服務(wù)伙伴”、做到與科技創(chuàng)新者“全周期同行”，是科服公司一直不斷前行的目標。 關(guān)于成都國生創(chuàng)新科技服務(wù)有限公司 
